國產(chǎn)品牌領(lǐng)跑高端服務(wù)器市場(chǎng) 云計算重塑行業(yè)競

長(cháng)久以來(lái)，惠普、戴爾、IBM都是服務(wù)器市場(chǎng)的“老三樣”，但云計算時(shí)代的到來(lái)，使得服務(wù)器行業(yè)的競爭格局發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌正從追趕者轉變?yōu)橐I(lǐng)者。

國產(chǎn)品牌正在全球高端服務(wù)器領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

美國當地時(shí)間3月20日，在圣何塞舉行的開(kāi)放計算峰會(huì )(OCP U.S. Summit)上，浪潮推出了最新的4路服務(wù)器NF8380M5，該產(chǎn)品是目前符合OCP Project Olympus規范的第一款4路服務(wù)器。

據悉，OCP(Open Compute Project)是全球最大的開(kāi)放計算標準組織，由全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook發(fā)起，成員包括谷歌、微軟、IBM等，其使命是為實(shí)現可擴展的計算，提供高效的服務(wù)器、存儲和數據中心硬件設計。其中浪潮是OCP的鉑金會(huì )員，而Olympus則是微軟和OCP社區合作的下一代超大規模云硬件項目。

顯然，浪潮不僅打入了由Facebook、谷歌、微軟等組成的國際高端俱樂(lè )部，還在其中扮演著(zhù)重要角色。

實(shí)際上，浪潮一直很重視服務(wù)器高端產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。早在十多年前，當大多數國產(chǎn)品牌還集中在低端市場(chǎng)“廝殺”時(shí)，浪潮就開(kāi)始在高端服務(wù)器領(lǐng)域布局，期望打入IBM、惠普等巨頭長(cháng)期盤(pán)踞的高端市場(chǎng)。如今，浪潮已擁有中國目前最大的高端計算機綜合研發(fā)生產(chǎn)基地，承擔了高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室的建設和科研工作。

今年兩會(huì )期間，浪潮集團董事長(cháng)孫丕恕表示，浪潮有信心在五年內將服務(wù)器行業(yè)做到全球第一。

除了浪潮外，中科曙光在高端服務(wù)器市場(chǎng)的攻勢也很猛。

3月13日，TPCxT－BB在TPC官網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的嚴苛審核，中科曙光自主研發(fā)的全新一代雙路機架服務(wù)器——I620－G30服務(wù)器集群的性能和性?xún)r(jià)比雙雙打破世界紀錄。

據了解，TPCxT－BB(TPCBenchmark Express－BigBench)是國際標準化組織TPC應對大數據技術(shù)趨勢而開(kāi)發(fā)的一款專(zhuān)業(yè)級評測大數據系統性能的工業(yè)測試工具，目前作為全球通用標準使用。

中科曙光副總裁秦曉寧介紹說(shuō)，“此次的測試成績(jì)顯示，在30TB的數據規模上，I620－G30服務(wù)器集群每分鐘完成了3383.95次大數據查詢(xún)，相對于上一個(gè)世界紀錄，性能高出一倍以上；每次查詢(xún)的成本為307.86美元， 每分鐘每次的均攤成本相對上一個(gè)世界紀錄節約了將近一半?！?/p>

云計算重塑行業(yè)競爭格局

對普通民眾來(lái)說(shuō)，服務(wù)器是一個(gè)熟悉而陌生的名字。人們很少見(jiàn)到大型服務(wù)器，但作為提供計算服務(wù)的設備，人們日常上網(wǎng)、辦公，都需要穩定、安全的服務(wù)器來(lái)支撐。作為網(wǎng)絡(luò )的節點(diǎn)，服務(wù)器存儲和處理了網(wǎng)上80%的數據和信息，因此也被稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò )的靈魂。

長(cháng)久以來(lái)，惠普、戴爾、IBM都是服務(wù)器市場(chǎng)的“老三樣”，但近年來(lái)服務(wù)器行業(yè)的競爭格局已發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌開(kāi)始崛起，而推動(dòng)這一變化的最重要因素，就是云計算時(shí)代的到來(lái)。

國產(chǎn)服務(wù)器品牌為何能改變國外品牌“一統天下”的格局？業(yè)界認為，這源于中國數字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。隨著(zhù)以云計算為代表的新一代信息技術(shù)普及速度不斷加快，服務(wù)器市場(chǎng)的需求被快速挖掘出來(lái)。

在云計算時(shí)代，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始將業(yè)務(wù)從自建自用的傳統數據中心，遷移到云計算運營(yíng)商的云數據中心。與此同時(shí)，由于視頻直播、移動(dòng)社交等新業(yè)務(wù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商也在快速擴大云計算數據中心規模。此外，各地政府相繼推進(jìn)大數據和智慧城市建設，智慧政務(wù)、智慧交通、智慧醫療、智能電網(wǎng)等行業(yè)對云計算、大數據的需求不斷高漲，使得服務(wù)器產(chǎn)品市場(chǎng)更加繁榮。

另一個(gè)原因，則是AI(人工智能)的出現。眾所周知，人工智能對計算性能、能耗、吞吐和延遲等方面有著(zhù)非常高的需求，但以傳統通用服務(wù)器為核心的計算平臺面對AI應用，負載明顯力不從心，因此業(yè)界將注意力越來(lái)越多地投向加速計算領(lǐng)域，以求高效地突破上述性能瓶頸。

IDC中國AI基礎架構分析師謝榕認為：“近兩年，各行各業(yè)落地的人工智能應用層出不窮，在市場(chǎng)上逐步形成了基礎架構、軟件及解決方案和IT及商業(yè)服務(wù)分工明確的整體生態(tài)環(huán)境。與此同時(shí)，不斷涌現的新型模型算法、訓練學(xué)習方法和應用也將影響人工智能基礎架構的發(fā)展路線(xiàn)?！?/p>

而國產(chǎn)品牌的“突飛猛進(jìn)”正是看準了這一趨勢。

據了解，目前在全球市值最高的10家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中，有5家選擇浪潮作為戰略供應商。浪潮AI解決方案在中國占有率超過(guò)60%，而在BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的占有率超過(guò)70%。

中科曙光同樣將企業(yè)的戰略目標設定為深化人工智能技術(shù)的應用落地。在服務(wù)器方面，曙光推出了首款搭載寒武紀AI芯片的人工智能服務(wù)器——Phaneron。該服務(wù)器可以在4U空間中部署20個(gè)人工智能前端推理模塊，能夠為推理提供強大的計算支持。相較于此前用于推理的通用CPU服務(wù)器，Phaneron的性能可以實(shí)現幾十甚至上百倍的提升。

顯然，經(jīng)過(guò)長(cháng)期運營(yíng)以及技術(shù)等各個(gè)層面的創(chuàng )新，中國企業(yè)抓住了云計算變革機遇，正在改變中國和全球服務(wù)器市場(chǎng)的競爭格局。

國產(chǎn)品牌領(lǐng)跑技術(shù)革新

作為云計算時(shí)代的核心裝備，中國已在云服務(wù)器的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化應用層面積累了先發(fā)優(yōu)勢。

高端服務(wù)器一直被業(yè)內稱(chēng)為是一個(gè)“高、精、專(zhuān)”的領(lǐng)域，而國產(chǎn)品牌在這一領(lǐng)域的發(fā)展路徑，則清晰地反映出當下中國企業(yè)的進(jìn)步。

國產(chǎn)服務(wù)器的發(fā)展要從20多年前說(shuō)起。1993年，中國第一臺服務(wù)器浪潮SMP2000出世，邁出了服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的第一步。此后數年，中國服務(wù)器市場(chǎng)格局基本成型：國外品牌牢牢占據高端市場(chǎng)，而國內品牌受限于技術(shù)上的不足，被國際廠(chǎng)商壓制，依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢在低端市場(chǎng)徘徊。這樣涇渭分明的市場(chǎng)格局，一直持續到二十一世紀初。

但從2003年起，國產(chǎn)服務(wù)器廠(chǎng)商開(kāi)始與國外巨頭們 “短兵相接”，開(kāi)始了各自的技術(shù)創(chuàng )新之路，向高端市場(chǎng)滲透：浪潮舉起高性能應用大旗，聯(lián)想開(kāi)始國際化戰略整合、曙光爭先布局高端產(chǎn)品……

2013年1月，中國第一款具備完全自主知識產(chǎn)權的高端服務(wù)器——浪潮天梭K1正式發(fā)布，使中國成為繼美國、日本后第三個(gè)具備關(guān)鍵應用主機研制能力的國家。

“在國外技術(shù)的嚴密封鎖、產(chǎn)業(yè)鏈絕對壟斷的情況下，我們從無(wú)到有，建立了高端服務(wù)器的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系，并在全球高端服務(wù)器領(lǐng)域中贏(yíng)得重要一席?！睂O丕恕說(shuō)，核心技術(shù)是國之重器，“未來(lái)，核心技術(shù)的攻堅仍然是我們的努力方向和發(fā)展根基?！?/p>

如今，經(jīng)過(guò)多年努力，浪潮、華為、中科曙光等國產(chǎn)品牌不僅在銷(xiāo)售量上占據了大部分服務(wù)器市場(chǎng)的份額，還在高端服務(wù)器領(lǐng)域實(shí)現了技術(shù)突破。

曾幾何時(shí)，C2C(copy to China)成為中國企業(yè)發(fā)展的潮流和方向，中國企業(yè)給人的印象就是學(xué)習和模仿國外的商業(yè)模式、引進(jìn)外國的技術(shù)，并在“高、精、專(zhuān)”的技術(shù)領(lǐng)域一直落后于發(fā)達國家?，F在，C2C開(kāi)始被CFC(copy from China)所取代，在走近科技創(chuàng )新舞臺中央的同時(shí)，浪潮等國產(chǎn)品牌不僅與跨國品牌一起“賽跑”，還與其他各國展開(kāi)了合作與。

從模式輸出到技術(shù)引領(lǐng)，國產(chǎn)品牌正在從追趕者轉變?yōu)橐I(lǐng)者。