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云計算轉型之旅的四個(gè)階段

發(fā)布時(shí)間:2022-06-07 08:10 來(lái)源:IDC圈 閱讀:124 作者:網(wǎng)絡(luò ) 欄目: 互聯(lián)網(wǎng) 歡迎投稿:712375056

調研機構451 Research公司日前發(fā)布了其轉型之旅的模型,解釋了企業(yè)在改變基礎設施時(shí)需要改變的方式。

成本節約是企業(yè)采用云計算服務(wù)的主要原因,但成本和預算問(wèn)題也是這一過(guò)程中面臨的最大的挑戰。企業(yè)的云計算之旅將經(jīng)歷許多高潮和低谷,而業(yè)務(wù)需求也隨著(zhù)每個(gè)階段的進(jìn)展而改變。

看起來(lái)很多企業(yè)都愿意將其業(yè)務(wù)遷移到云端,但云計算遷移的實(shí)際情況要復雜得多。451 Research公司日前發(fā)布的云計算轉型之旅的模型表明,該過(guò)程中有四個(gè)關(guān)鍵階段。隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)入這些階段,他們的需求和挑戰可能會(huì )發(fā)生改變。

例如,在451 Research公司的調查報告中,38.8%的受訪(fǎng)者表示,節約成本是企業(yè)采用云計算的關(guān)鍵驅動(dòng)因素。但是,一旦這些公司的業(yè)務(wù)進(jìn)入云端,成本就成為他們面臨的難題,53.2%的受訪(fǎng)者表示這是他們首要的痛點(diǎn)。

模型報告指出,企業(yè)的每一次云計算之旅都有自己的故事,但其期望的結果是相似的。

報告稱(chēng):“在這些故事中,企業(yè)幸福的結局就是利用IT的價(jià)值,而不僅僅是利用IT作為支撐企業(yè)的支柱,同時(shí)也利用IT作為提高企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)力?!?/p>

人們需要首先了解這樣的云計算旅程,以下是企業(yè)的云計算轉型之旅的四個(gè)階段。

1.充滿(mǎn)期望

這是企業(yè)采用云計算服務(wù)的起點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導需要考慮將業(yè)務(wù)轉移到云計算的理由,并開(kāi)始實(shí)施。對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),成本是一個(gè)促進(jìn)因素,但不是實(shí)現轉型的唯一原因。

該報告稱(chēng):“按需付費定價(jià)的固有性質(zhì)、可擴展性、上市時(shí)間的實(shí)現都是主要動(dòng)機,可用性和性能也是如此。降低成本看起來(lái)很重要,但獲得的價(jià)值也很重要?!?/p>

隨著(zhù)企業(yè)遷移應用程序并采用新的成本模式,成本將會(huì )上升,但它們會(huì )在其他地方節省費用。這個(gè)模型報告指出,全新的云原生應用需要基礎設施來(lái)提高成本。在這一點(diǎn)上,實(shí)驗是關(guān)鍵,而且成本仍然很低,IT部門(mén)并不擔心優(yōu)化。

2.成本增加

在將業(yè)務(wù)初始遷移之后,成本成為組織在云計算旅程中面臨的最大挑戰。報告稱(chēng),由于云計算資源易于訪(fǎng)問(wèn)且相對成本較低,因此用戶(hù)往往無(wú)法控制其支出,因此采用云計算成本增加。

這可以歸因于杰文斯(Jevons)的悖論,調查報告如此解釋?zhuān)骸耙子讷@得技術(shù)和降低成本將促使企業(yè)開(kāi)發(fā)人員和管理員消耗更多費用,雖然單位成本保持在較低水平,但總成本卻在增加?!?/p>

報告指出,在這個(gè)階段,資源的擴張也是一個(gè)問(wèn)題,因為一些資源在一些情況下丟失了。但是這些丟失的資源仍然會(huì )產(chǎn)生成本,因此存在這樣的問(wèn)題。

3.存在爭議

一旦企業(yè)開(kāi)始了解其云計算消費情況,就可以減少開(kāi)支。但是這并非沒(méi)有沖突。

報告說(shuō):“企業(yè)的工作人員在靈活性和便利性以及控制和治理之間存在爭議。開(kāi)發(fā)人員希望獲得更多的容量和能力,而管理人員希望獲得安全和廉價(jià)的能力?!?/p>

為了降低成本并節省資金,管理人員將著(zhù)眼于其他定價(jià)模式。該報告指出,亞馬遜網(wǎng)絡(luò )服務(wù)(AWS)預留或現貨實(shí)例,微軟公司的企業(yè)協(xié)議,谷歌的持續使用定價(jià)模式等產(chǎn)品和服務(wù)可使用戶(hù)的成本降低38%.

一旦成本上升到一定水平,組織必須決定是否限制云計算消費,或計劃將其工作負載返回其內部部署的。

報告指出,就限制而言,這是資源管理開(kāi)始發(fā)揮作用的地方,因為管理人員希望利用第三方工具來(lái)限制基于預定政策的使用。一些企業(yè)則選擇將業(yè)務(wù)遷回內部部署的數據中心,協(xié)商退款,并將責任壓力放在個(gè)別部門(mén)。

而將工作負載遷回本地部署的數據中心,只有少數公司能夠完成,通常是規模較大的公司。根據報告,這可能發(fā)生在大型企業(yè)的業(yè)務(wù)達到臨界時(shí),使其采用公共云在成本方面不再經(jīng)濟可行,因為它們的使用成本太高。

4. 確定選擇

報告稱(chēng),一旦企業(yè)確定他們的選擇,其目標將是壓縮成本,同時(shí)實(shí)現靈活的IT消費。 治理將有助于管理成本,但也必須考慮到資源浪費的情況。調查報告稱(chēng),企業(yè)也可能希望通過(guò)云計算代理商管理其成本,并考慮增值消費的影響,從而實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)。

現在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)在周而復始地重復這個(gè)過(guò)程。報告說(shuō),“但每次更新迭代,企業(yè)都會(huì )獲得更多解決問(wèn)題的辦法,或者更擅長(cháng)優(yōu)化他們的體驗?!?/p>

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