IBM云戰略轉移 放棄CIO專(zhuān)注開(kāi)發(fā)者謀翻盤(pán)

IBM一直是CIO們在后端數據基礎架構的首選。然而，在時(shí)代時(shí)IBM卻落后了，曾經(jīng)的藍色巨人面對亞馬遜、微軟、谷歌等云計算巨頭，也會(huì )望洋興嘆。

但是IBM并未沮喪，它使出渾身解數追趕，2016年設立了首席數字官（chief digital officer：CDO）一職，Robert Lord成為了其首位CDO并負責招募IaaS開(kāi)發(fā)人員。

日前由IBM贊助的Index Conference會(huì )議展示了IBM對開(kāi)發(fā)者的各種策略，SearchCIO在會(huì )議上采訪(fǎng)了Lord.

“IBM一直有一支龐大的銷(xiāo)售隊伍，專(zhuān)注于向CIO們銷(xiāo)售IBM的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)。但世界已經(jīng)發(fā)生了變化?，F在，95%的IT決策都受到開(kāi)發(fā)人員的影響?！盠ord說(shuō)?！拔覀儾荒茉僦粚?zhuān)注于CIO，我們必須轉向開(kāi)發(fā)人員?！彼a充說(shuō)，他如今的工作很大一部分是確保IBM的能夠以自助服務(wù)的方式提供給開(kāi)發(fā)人員——并讓開(kāi)發(fā)人員了解IBM在人工智能、區塊鏈和其他新興技術(shù)方面的云功能?！?/p>

作為吸引開(kāi)發(fā)者的一部分，IBM開(kāi)發(fā)了它所謂的“代碼模式（code patterns）”，這就像設計模式，讓開(kāi)發(fā)者在幾分鐘內就能運行起來(lái)。該公司還支持開(kāi)源開(kāi)發(fā)者社區活動(dòng)。此外，IBM正在與擁有大型開(kāi)發(fā)人員社區的供應商建立合作關(guān)系。

而數據表明IaaS是一個(gè)約220億美元的市場(chǎng)，IBM的這種轉變能否提升其微不足道的市場(chǎng)份額仍然不得而知。

站在藍色巨人肩膀上

Pund-IT的首席分析師Charles King認為IBM的云戰略已經(jīng)在企業(yè)計算的某方面成為了領(lǐng)導者。IBM的主要價(jià)值主張是幫助公司將更多的遺留基礎設施遷移至云端，同時(shí)提供受CIO信任的企業(yè)治理、風(fēng)險和合規（GRC）管理以及安全保障。這可以降低構建跨和現有企業(yè)應用程序的障礙。安全的混合云幫助企業(yè)運營(yíng)防火墻后面的數據，最大化云的價(jià)值，同時(shí)減輕一些風(fēng)險。

“IBM早期IT客戶(hù)，尤其是大型企業(yè)，采用了一種更為謹慎的方法，強調將多個(gè)云服務(wù)與現有IT資產(chǎn)整合，許多將永遠無(wú)法完全遷移到公有云上?！?/p>

在King看來(lái)，這種“長(cháng)遠”方法，再加上IBM在企業(yè)開(kāi)發(fā)人員的拓展，將使其成為一個(gè)重要的云平臺。

吸引開(kāi)發(fā)人員

代碼模式有望使開(kāi)發(fā)人員更容易使用預先構建的云功能模塊?！癐BM的代碼模式就像云的設計模式。這些模式的重點(diǎn)是加快評估時(shí)間，而不僅僅是代碼，”IBM云技術(shù)和體系結構副總裁 Angel Diaz說(shuō)。他是Index 大會(huì )上IBM眾多頂級云專(zhuān)家之一。

他說(shuō)，代碼模式使開(kāi)發(fā)人員能夠在幾分鐘內開(kāi)始試驗像AI、區塊鏈這樣的新技術(shù)。一旦開(kāi)發(fā)人員在新概念上獲得成功，他們就可以在IBM的基礎設施上快速提升它。

這方面2017年就有布局，2017年IBM宣布與全球領(lǐng)先的反應式應用開(kāi)發(fā)平臺提供商Lightbend攜手實(shí)施一項協(xié)同開(kāi)發(fā)計劃，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)人工智能 （AI） 和認知解決方案。Lightbend提供了開(kāi)發(fā)事件驅動(dòng)應用程序的工具，該應用程序使用Play Framework微服務(wù)架構，中間件平臺Akka以及Scala編程語(yǔ)言。Diaz認為這種架構使開(kāi)發(fā)人員更容易使用反應式編程技術(shù)。而本次會(huì )上介紹了新合作伙伴視頻游戲開(kāi)發(fā)商Unity Technologies SF，其技術(shù)將使VR或AR開(kāi)發(fā)人員能夠更輕松地在IBM云上創(chuàng )建用于培訓工作流程的企業(yè)級應用程序。

IBM目前正在將其Watson功能提供給Unity，讓開(kāi)發(fā)人員能夠添加自然語(yǔ)言理解和語(yǔ)音合成功能。IBM Watson Developer Labs產(chǎn)品總監Michael Ludden表示：“展望未來(lái)，IBM的愿景是構建企業(yè)級內容管道，使企業(yè)能夠創(chuàng )建具有企業(yè)級安全性和彈性的VR和AR應用程序?！?/p>

IBM的云戰略，僅CDO還不夠

盡管如此，一些分析人士認為，IBM仍有很多工作要做，以吸引一大批更熟悉AWS或Microsoft Azure的開(kāi)發(fā)人員。

“IBM不像亞馬遜和微軟那樣切入云市場(chǎng)。擴展市場(chǎng)將是一個(gè)挑戰，因為x86平臺供應商已經(jīng)很好地為這一領(lǐng)域服務(wù)?！?Endpoint Technologies Associates的高級分析師 （Roger Kay說(shuō)，他指的是IBM所關(guān)注的大型機硬件，而不是部署在其他云服務(wù)上的英特爾和AMD的個(gè)人電腦。

另一些人則認為，IBM的云計算策略將需要不止一個(gè)首席數字官來(lái)打造云品牌。IBM的IaaS產(chǎn)品的基礎是SoftLayer，這是它在2013年收購的公有云服務(wù)提供商，但領(lǐng)導團隊是由Lord管理的，他的背景是營(yíng)銷(xiāo)。相比之下，微軟的Azure是由該公司的高層云管理人員領(lǐng)導的，AWS功能更像其母公司的引擎，Amazon有云方面的需求。

Enderle Group的總裁兼首席分析師Rob Enderle說(shuō)：“這使得AWS和微軟都更專(zhuān)注于云計算，而IBM的最高領(lǐng)導層也缺乏類(lèi)似的經(jīng)驗和背景，”他補充說(shuō)，IBM也是一個(gè)非常不同的公司?！八褂昧烁嗟膫闶侥Ｐ?。這使得他們的產(chǎn)品更加多樣化，但卻減少了專(zhuān)注?！?/p>

一種策略是學(xué)習微軟將SoftLayer的管理人員移到領(lǐng)導位置，而另一種策略是像AWS一樣給予SoftLayer更多的自主權?！斑@兩種方法都能使IBM更專(zhuān)注并改善其執行力，” Enderle說(shuō)。

IBM在移動(dòng)和云時(shí)代的落后已無(wú)可爭辯，但是我們也看到了百歲巨人轉型上的努力。2014年，現任首席執行官Ginni Rometty把重心從EPS估算轉移到包括人工智能、云計算和移動(dòng)技術(shù)等下一代技術(shù)的“戰略要務(wù)”，2016年設立CDO職位，2017年整合云業(yè)務(wù)更換云Logo，如今戰略聚轉變從聚焦CIO到焦開(kāi)發(fā)者。

戰略頻變的背后是藍色巨人難以掩飾的焦慮之心，但是焦慮不能讓問(wèn)題消失。正如Rob Enderle所言，在落后的情況下追趕除了創(chuàng )變必須更專(zhuān)注才行。