“云網(wǎng)融合”關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)攜手共進(jìn)

云的發(fā)展逐漸走向成熟，“云網(wǎng)融合”（cloud-network integration，CNI）逐漸成為行業(yè)熱點(diǎn)，業(yè)內對這一概念的解讀也有不少討論。

如何正確理解云網(wǎng)融合，準確定位業(yè)務(wù)方向，已經(jīng)成為信息行業(yè)參與者必須直面的問(wèn)題。在傳統行業(yè)價(jià)值鏈中，IT網(wǎng)絡(luò )基礎架構和垂直市場(chǎng)間的邊界是比較清晰的，但“云服務(wù)提供”“邊緣計算”等概念提出后，這些邊界開(kāi)始模糊化。一方面，企業(yè)希望通過(guò)創(chuàng )新取得一定的壟斷地位；另一方面，行業(yè)監管方需要通過(guò)適當的監管，營(yíng)造一個(gè)能充分保護消費者權益且競爭充分的市場(chǎng)環(huán)境。

受技術(shù)和商業(yè)模式等因素的影響，各方對云網(wǎng)融合的理解有很大差別。

站在運營(yíng)商的角度，從“規?；苯?jīng)濟的層面來(lái)理解云網(wǎng)融合，就會(huì )發(fā)現：由于目前運營(yíng)商很少提供一對一的個(gè)性化服務(wù)，所以運營(yíng)商提供的云服務(wù)一旦形成規模，邊際效應會(huì )很明顯，客戶(hù)對云服務(wù)也會(huì )形成依賴(lài)。在此過(guò)程中，運營(yíng)商又發(fā)現：IT服務(wù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)黏性比傳統的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)更強，于是逐漸走上發(fā)展IT能力的道路。

例如AT&T的云戰略。運營(yíng)商對外以“云服務(wù)及網(wǎng)絡(luò )服務(wù)綜合提供商”的形象出現，對內則以“云基礎資源虛擬運營(yíng)商”定位自身。運營(yíng)商向基礎設施廠(chǎng)商租用IT基礎設施，然后與類(lèi)似Oracle的技術(shù)企業(yè)合作，再整合自身的云端服務(wù)、平臺和基于網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的各種能力最終打包出售給客戶(hù)。這樣一來(lái)，運營(yíng)商就可以減少關(guān)注點(diǎn)，把精力投入到高技術(shù)、高回報、更貼近核心業(yè)務(wù)的方面。假若運營(yíng)商能以云網(wǎng)融合為契機，嵌入客戶(hù)的IT業(yè)務(wù)層，就能改變售賣(mài)資源獲利的簡(jiǎn)單模式?？蓚鹘y運營(yíng)商已經(jīng)習慣依靠“規?；苯?jīng)濟生存，這樣的整合、轉型并不容易，況且有些待整合的資源還掌握在潛在競爭對手的手中。

對IT企業(yè)而言，其更看重的是云市場(chǎng)蘊含的海量商業(yè)機會(huì )——尤其是為客戶(hù)解決問(wèn)題（創(chuàng )造價(jià)值）的機會(huì )。以政務(wù)云為例：在做好頂層設計的同時(shí)，原始數據和分散的應用架構也要改造成云架構，然后通過(guò)這一架構實(shí)現IT 資源的共享。從頭至尾存在大量的改造項目，每個(gè)項目都可能以“咨詢(xún) 信息化項目”的方式呈現給政府客戶(hù)。通過(guò)政企間的充分溝通，論證立項，以服務(wù)購買(mǎi)、系統建設等方式完成。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅是技術(shù)服務(wù)提供者，更是資訊服務(wù)提供者。完成項目后的經(jīng)驗會(huì )作為技術(shù)儲備留在企業(yè)里，日后接到類(lèi)似的項目便可直接提供解決方案，這就是IT企業(yè)經(jīng)常以極低的價(jià)格進(jìn)入極具潛力的云化市場(chǎng)的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介于上述二者之間。一方面，由于提供了規?；?wù)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )效應和鎖定效應非?？粗?；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入復雜的政企市場(chǎng)后，憑借最前沿的技術(shù)能力和品牌效應，獲得了很多與客戶(hù)共同解決復雜問(wèn)題的機會(huì )。更值得一提的是，憑借跨行業(yè)的獨特視角和豐富的市場(chǎng)化運營(yíng)經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在解決問(wèn)題時(shí)往往能提出令人耳目一新的解決方案。因此在云網(wǎng)融合方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣具備優(yōu)勢。

比較而言，IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對云網(wǎng)融合的期待或許并不如運營(yíng)商那般強烈，因為在云化的整個(gè)IT架構演進(jìn)過(guò)程中，關(guān)鍵還于“云”，而“網(wǎng)”看起來(lái)更像是中立的。

總的來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)足夠大、可擴展的空間足夠廣，各方勢力之間不存在面對面的直接競爭，發(fā)展環(huán)境相對友好。與其一心壟斷市場(chǎng)、把對手視為假想敵，倒不如秉承合作共贏(yíng)的新發(fā)展理念，在產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下共同創(chuàng )造新的商業(yè)機會(huì )。