公有云四大陣營(yíng)背后：半壁江山之外的廠(chǎng)商過(guò)得

當前的國內市場(chǎng)呈現出四大陣營(yíng)，以阿里云、騰訊云和百度云為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陣營(yíng)；以華為云為代表的IT基礎設施廠(chǎng)商陣營(yíng)；與微軟Windows Azure結盟國內運營(yíng)的世紀互聯(lián)等國外廠(chǎng)商陣營(yíng)；最后就是中國電信、中國聯(lián)通和中國移動(dòng)所組成的運營(yíng)商陣營(yíng)。在市場(chǎng)份額占比當中，根據權威數據統計，阿里云占據了市場(chǎng)40.67%的市場(chǎng)份額，緊隨阿里云之后的中國電信“天翼云”、騰訊云和金山云則只占有個(gè)位數的市場(chǎng)份額。

　　國內公有云競爭越發(fā)“慘烈”

隨著(zhù)國內的公有云市場(chǎng)競爭變得越發(fā)激烈，各路公有云陣營(yíng)當中的企業(yè)之間難免要展開(kāi)混戰，其目的就是要盡可能的占據除阿里云之外的第二陣營(yíng)當中的一席之地，在去年4月份之后，隨著(zhù)美國最大的無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商Verizon將自身的企業(yè)云和托管服務(wù)出售給IBM之后，很多業(yè)界專(zhuān)家表示這其實(shí)也代表了Verizon徹底退出了公有云和私有云市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，在經(jīng)歷了10年的市場(chǎng)競爭和洗牌之后，美國的公有云、私有云市場(chǎng)已經(jīng)被亞馬遜AWS、微軟、IBM和谷歌幾家大廠(chǎng)把“蛋糕”分的差不多了，而像Verizon這樣的通信行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，由于受到自身在全球標準化體系的制約，其實(shí)已經(jīng)不能夠完全適應時(shí)代的很多競爭特質(zhì)了。

對于運營(yíng)商和一些通信廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，已經(jīng)習慣了在各種標準化組織所構建的框架里面去做事，不管是采購合格產(chǎn)品還是運營(yíng)維護等方面，其實(shí)不可否認的是大家都已經(jīng)習慣了條條框框，進(jìn)入云計算這一新領(lǐng)域后對于IT和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng )新和演進(jìn)迭代從使用習慣到管理流程上均不適應，并且其人才積累多集中于通信領(lǐng)域而造成的IT人才斷檔也嚴重制約著(zhù)其云計算技術(shù)的開(kāi)發(fā)實(shí)力和應用能力。

此外，由于云計算融合了IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等多方資源，進(jìn)而形成了規模更大、范圍更廣的全新市場(chǎng)競爭環(huán)境，使得在整條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節都開(kāi)始向下游集中，原本在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)直接展開(kāi)競爭，對于包括通信運營(yíng)商們在內的所有參與者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“混戰”的局面，從這個(gè)角度來(lái)分析，運營(yíng)商在云計算領(lǐng)域當中競爭對手既有以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有技術(shù)研發(fā)實(shí)力不俗的傳統硬件廠(chǎng)商，此外還有可能面對來(lái)自金融等垂直行業(yè)所形成的壟斷式攻擊，總的說(shuō)來(lái)，云計算時(shí)代對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，確實(shí)壓力不小。

　　運營(yíng)商該如何定位云計算戰略

對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，IT基礎設施的支撐可以說(shuō)是企業(yè)內部整個(gè)的“中樞神經(jīng)”，以中國移動(dòng)為例，移動(dòng)每年在IT資源、數據平臺等IT支撐平臺當中的投入就高達近百億人民幣，由此可見(jiàn)運營(yíng)商是IT消費的最大買(mǎi)家，這對于向華為、聯(lián)想這種傳統硬件廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，確實(shí)深受它們的歡迎。對于運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，通過(guò)利用云計算技術(shù)對IT資源進(jìn)行整合，并且通過(guò)虛擬化等技術(shù)手段的實(shí)現，建立起統一的業(yè)務(wù)系統IT支撐平臺，逐步構建運營(yíng)商企業(yè)內部私有云應當是三大運營(yíng)商在云計算領(lǐng)域最為主要的戰略方向。

與運營(yíng)商在IT私有云建設上所能帶來(lái)的效率提升和成本節省的效果相比，目前國內公有云全年150億的市場(chǎng)規模只能是小巫見(jiàn)大巫，以率先對外公布收入的中國電信為例，其在2016年的云服務(wù)收入只有區區15億，所以，三大運營(yíng)商不能本末倒置，過(guò)度抬高公有云的戰略地位而輕視內部IT基礎設施的私有云建設。

　　靠譜的方案供應商很重要

根據國際市場(chǎng)研究機構IDC公布的“2016年度中國公有云市場(chǎng)統計數據”，中國電信以8.5%的市場(chǎng)份額搶到了國內公有云排名第二的位置，領(lǐng)先了中國聯(lián)通和中國移動(dòng)一大步。但是隨著(zhù)華為2017年3月份高調宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)之后，雙方的合作前景立刻聽(tīng)到市場(chǎng)上的反面聲音。自華為以云解決方案供應商的身份進(jìn)入云計算領(lǐng)域以來(lái)，一直以使能運營(yíng)商數字化轉型為口號，推廣其一體化的云解決方案，并陸續為德國電信、西班牙電信和中國電信等主流運營(yíng)商所接受，按照華為負責技術(shù)方案，運營(yíng)商負責運營(yíng)的模式在公有云領(lǐng)域進(jìn)行戰略合作，這在當時(shí)一度被稱(chēng)為“公有云的第三條路線(xiàn)”。

運營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間以往的緊張競爭關(guān)系隨著(zhù)4G時(shí)代的到來(lái)，以及數據業(yè)務(wù)成為主流之后，運營(yíng)商也慢慢認識到行業(yè)的變革來(lái)自技術(shù)的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)的創(chuàng )新，與其在封閉的環(huán)境中發(fā)展，不如通過(guò)合作去謀求大家的互利共贏(yíng)，因此三大運營(yíng)商紛紛與以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署戰略合作協(xié)議，在開(kāi)展各種業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，也希望能夠跳出通信圈來(lái)以ICT的視野推動(dòng)組織轉型，并且通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，通信運營(yíng)商也能夠借助外力的推動(dòng)來(lái)對其組織架構和運營(yíng)理念實(shí)現倒逼式的更新，以更好地適應行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉型。

聯(lián)通沃云和阿里云的市場(chǎng)定位相對清晰，阿里云主要面對的是互聯(lián)網(wǎng)電商客戶(hù)以及一些行業(yè)企業(yè)，中國聯(lián)通的主要大客戶(hù)則是政府和國企，此番聯(lián)手，雙方將在市場(chǎng)形成合力，按照聯(lián)通官網(wǎng)的說(shuō)法，“一個(gè)由聯(lián)通沃云和阿里云共贏(yíng)的云生態(tài)已經(jīng)形成，各行各業(yè)將會(huì )享受這次合作的成果”。這也讓我們看到了運營(yíng)商擁抱云計算時(shí)代的一次最現實(shí)的做法。

　　編輯的話(huà)

云計算市場(chǎng)當中的競合關(guān)系其實(shí)是非常微妙的，也許此前在同一領(lǐng)域之間還拼的魚(yú)死網(wǎng)破，在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭環(huán)境和模式的改變當中國，大家就能坐在一張桌子上談合作了，這或許就是云時(shí)代帶給企業(yè)合作的新模式。