目標雖然是全球五朵云 但留給華為的時(shí)間不多了

時(shí)代越來(lái)越多的企業(yè)正身處轉型的浪潮當中，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型所帶來(lái)的很大程度是不可避免的痛苦，這不僅包含了業(yè)務(wù)層面的數字化轉型，以及企業(yè)戰略角度的變革，尤其是像對于華為、思科、聯(lián)想這類(lèi)國際大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，其轉型的整個(gè)過(guò)程也是歷盡艱辛。

根據IDC的統計數據表明，當前云計算IaaS市場(chǎng)當中阿里云占據了40%的市場(chǎng)，其規模達到了40億人民幣的規模，分列2、3、4名的企業(yè)分別是中國電信（8.51%）、騰訊云（7.34%）和金山云（6.02%）。在前四名的排名當中我們并沒(méi)有見(jiàn)到通信行業(yè)的巨頭廠(chǎng)商華為，而根據IDC的報告顯示，華為所身處的云計算市場(chǎng)正是在分割剩下的37億的市場(chǎng)。

根據權威機構預測，到2020年國內云計算市場(chǎng)的規模將會(huì )高達603.6億元，這讓我們不禁想到，華為云不僅要去面對微軟Azure、亞馬遜AWS等國際巨頭云廠(chǎng)商帶來(lái)的壓力，在國內市場(chǎng)，更要去面對阿里云、Ucloud、青云等一批后起之秀的廠(chǎng)商，對于華為云來(lái)說(shuō)，發(fā)展的腳步可謂是舉步維艱。在筆者看來(lái)，華為云當前的市場(chǎng)份額占比不管是企業(yè)級用戶(hù)還是初創(chuàng )型用戶(hù)，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中想要分一杯羹難度還是不小的，而從用戶(hù)角度出發(fā)，像阿里云、青云、微軟云等服務(wù)商所提供的低價(jià)格服務(wù)在很大程度上也限制了華為云搶占市場(chǎng)份額的腳步和速度。

架構調整無(wú)疑為了緩解尷尬

在由任正非簽署的《關(guān)于Cloud BU組織變動(dòng)的通知》的文件，宣布對其公司內部組織架構進(jìn)行重大調整，將云業(yè)務(wù)Cloud BU遷移至華為集團下，升級為該公司一級部門(mén)。這意味著(zhù)，Cloud BU終于與企業(yè)業(yè)務(wù)、消費業(yè)務(wù)、運營(yíng)商業(yè)務(wù)站到了一個(gè)level上了，比這更值得深思的是，這是華為有史以來(lái)第一次與運營(yíng)商“唱對臺戲”，而能做出這一決定，相信任正非也比較糾結。而且有一點(diǎn)不得不說(shuō)的是，華為云作為華為企業(yè)整體戰略當中相對薄弱的一環(huán)，從建立之初開(kāi)始在市場(chǎng)當中就處于相對弱勢的角色，面對當前國內阿里云，國外微軟云、思科等大廠(chǎng)的競爭，對于華為云的發(fā)展確實(shí)構成了不小的競爭壓力，而用戶(hù)，尤其是企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，對華為云平臺的接受程度仍然有待提升。

對于華為來(lái)說(shuō)，能有今天的成就很大程度上要感謝電信運營(yíng)商，如果沒(méi)有電信運營(yíng)商也就沒(méi)有華為進(jìn)入通信設備和解決方案提供商全球第二的成績(jì)，任正非其實(shí)早在2010年就承諾華為做云計算和傳統的IT企業(yè)會(huì )不一樣，對于華為而言，一定要抱緊電信運營(yíng)商，所提供的就是要讓電信運營(yíng)商馬上就能使用，從而讓用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )變得更加敏捷，更加高效，這也是華為云在應用層面將要帶給企業(yè)用戶(hù)的改變。抱緊運營(yíng)商的“大腿”對于華為云來(lái)說(shuō)同樣也是一把雙刃劍，首先，華為這么多年從運營(yíng)商客戶(hù)那里得到的好處是非?？捎^(guān)的，但是一旦想從運營(yíng)商“爸爸”那里分得一杯公有云的“羹”恐怕也不那么容易。

2013年，時(shí)任華為輪值CEO副董事長(cháng)徐直軍也表態(tài)，華為作為ICT領(lǐng)域的基礎設施提供商，將嚴格限定自己的業(yè)務(wù)邊界，不做運營(yíng)商的運營(yíng)商，盡可能不與合作伙伴發(fā)生競爭關(guān)系。如今，這一“承諾”終于被自己打破，華為終于開(kāi)始與運營(yíng)商撕破臉皮，不再考慮如何與運營(yíng)商云業(yè)務(wù)保持利益平衡的問(wèn)題。那么，這一尷尬角色會(huì )給華為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)不小的影響。

在筆者看來(lái)，運營(yíng)商業(yè)務(wù)的特征與市場(chǎng)化的企業(yè)業(yè)務(wù)、消費業(yè)務(wù)完全不同，華為高調進(jìn)入公有云市場(chǎng)，這對于運營(yíng)商們來(lái)說(shuō)無(wú)疑蛋糕被切走了一塊兒，如此一來(lái)運營(yíng)商的臉色肯定不會(huì )好看，這會(huì )不會(huì )影響到華為在電信設備、系統層面的訂單數量，這還真不好說(shuō)。同時(shí)，與行業(yè)當中諸如像阿里云、騰訊云、谷歌、AWS、微軟Azure這些公有云廠(chǎng)商來(lái)比，涉足云計算領(lǐng)域，也就相當于和一些客戶(hù)“反目成仇”了，殃及自身企業(yè)業(yè)務(wù)恐怕也是必然的事情，還是從用戶(hù)角度出發(fā)來(lái)看，一旦華為與之前的客戶(hù)構成“反目成仇”的局面，那么最終受到牽連的必然是普通的企業(yè)用戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)，從這點(diǎn)出發(fā)長(cháng)遠來(lái)看，用戶(hù)在選擇部署華為云服務(wù)之前還是要謹慎一點(diǎn)。

華為云是否起步過(guò)晚？

這也是至今讓行業(yè)內人士熱議的話(huà)題之一，華為云在這樣一個(gè)市場(chǎng)節點(diǎn)去進(jìn)攻云計算市場(chǎng)，并放出“三年超過(guò)阿里云”的豪言壯語(yǔ)，究其原因，早在2010年華為就以集團的名義發(fā)布了云計算戰略以及端到端的解決方案“云帆計劃”，其實(shí)當時(shí)華為就已經(jīng)意識到了云計算技術(shù)對于未來(lái)的商業(yè)社會(huì )究竟有多重要，2015年，華為高調宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)，時(shí)任華為企業(yè)云服務(wù)總裁的楊瑞凱開(kāi)場(chǎng)時(shí)說(shuō)了一句意味深長(cháng)的話(huà)，“只有38米的舞臺，華為整整走了4年?！庇袝r(shí)，試錯比“錯過(guò)”更重要，華為在云計算領(lǐng)域的主動(dòng)放棄和“不作為”，讓其與云計算運營(yíng)商擦肩而過(guò)。這背后同樣透露著(zhù)無(wú)奈與辛酸，從權威的市場(chǎng)研究數據來(lái)看，華為云的豪言壯語(yǔ)背后，要想趕超國內外那些公有云平臺，市場(chǎng)規模和技術(shù)研發(fā)迭代方面還相距甚遠，而且畢竟華為云受限于用戶(hù)的接受程度，所以豪言壯語(yǔ)的背后，還仍需繼續努力。

和傳統互聯(lián)網(wǎng)模式的云計算廠(chǎng)商相比，華為云的的確確算是一個(gè)保守派，對外的公關(guān)推廣話(huà)術(shù)也能看得出是非常的謹慎，某種程度上看，公有云市場(chǎng)的競爭法則更像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，見(jiàn)招出招，快速反應，沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人。這一點(diǎn)上，習慣了運營(yíng)商市場(chǎng)以年為周期的戰略制定和實(shí)施節奏，很明顯容易跟不上節奏，往往容易錯失機會(huì )。

前后夾擊窘境 華為云能否破局

現在很多中小企業(yè)在云計算方面的具體落地都會(huì )對華為公有云造成一次不小的沖擊，華為也曾經(jīng)表示，對于華為云來(lái)說(shuō)，其核心競爭力主要體現在對自身行業(yè)客戶(hù)等大型企業(yè)的了解?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，華為在這方面也確實(shí)比其他企業(yè)更有優(yōu)勢和發(fā)言權，在全球化業(yè)務(wù)體系擴展的20年當中，歐洲、非洲、中東等市場(chǎng)的運營(yíng)商基本上都是華為的客戶(hù)，華為云借助自己在私有云的優(yōu)勢去力推公有云服務(wù)或許還有幾分勝算。

其實(shí)在早些時(shí)候華為就已經(jīng)公布了自己的公有云戰略，通過(guò)私有云、運營(yíng)商的結合，公有云、自營(yíng)公有云等多種方式去構建華為云服務(wù)的整個(gè)生態(tài)體系，從而全面地幫助企業(yè)實(shí)現敏捷和智能化的數字化轉型需求，這是華為云向行業(yè)秀出的“肌肉”。

我們常說(shuō)未來(lái)的二三十年當中，整個(gè)人類(lèi)社會(huì )將進(jìn)入智能社會(huì )，而云將會(huì )在其中充當基石的角色，在2017年的華為全聯(lián)接大會(huì )上華為輪值CEO郭平指出華為云將會(huì )在智能社會(huì )時(shí)代去打造全球5朵云之一的平臺，這句話(huà)一時(shí)間在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注。當前，云計算已經(jīng)成為未來(lái)商業(yè)的基礎設施，甚至通過(guò)云和物聯(lián)網(wǎng)、終端、應用的結合使得用戶(hù)對于服務(wù)種類(lèi)的多樣化需求開(kāi)始變得嚴苛，對于華為云來(lái)說(shuō)，一直游走在運營(yíng)商的陰影之下，哪怕一只腳踏進(jìn)云計算的地盤(pán)，其實(shí)對于業(yè)務(wù)和服務(wù)層面恐怕也在打鼓。

從廠(chǎng)商的技術(shù)角度來(lái)看，公有云平臺依托的是強大的安全性以及部署的靈活性和可擴展性。對于華為云來(lái)說(shuō)，在整個(gè)平臺的靈活性當中如何依靠自身強大的硬件基礎設施作為底層支撐，從而保證企業(yè)用戶(hù)日趨嚴苛的復雜應用需求，是首先要解決的棘手問(wèn)題。此外，從用戶(hù)角度出發(fā)，為了保證自身數據的安全性，用戶(hù)可能更容易信賴(lài)具備安全背景的公有云平臺，從這點(diǎn)來(lái)看，華為云相比國外廠(chǎng)商去打入中國市場(chǎng)還是有不少機會(huì )的，畢竟任何應用的來(lái)源都源自用戶(hù)的需求。

寫(xiě)在最后

很多人都說(shuō)現在進(jìn)入云計算市場(chǎng)，尤其是公有云市場(chǎng)，可能機會(huì )不多了，對于像華為這樣的巨頭廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，也是試水多年，但是至今仍然在摸索著(zhù)一條適合自身發(fā)展的道路，縱觀(guān)阿里、騰訊等廠(chǎng)商在云計算市場(chǎng)競爭當中的低價(jià)競爭等措施，如何將自身業(yè)務(wù)的協(xié)同性和強大技術(shù)優(yōu)勢做結合，對于未來(lái)的云計算企業(yè)來(lái)說(shuō)，才是發(fā)展的重中之重。

華為作為一個(gè)傳統ICT領(lǐng)域的老牌廠(chǎng)商，要想在新形勢下去切分公有云這塊蛋糕，機遇的背后是嚴峻的挑戰，只有從企業(yè)用戶(hù)應用的訴求出發(fā)，基于強大的IaaS平臺作支撐，在PaaS擴展和SaaS應用這兩條路上尋求突破點(diǎn)，才有可能扭轉頹廢的局勢，贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)的信賴(lài)。