云成本優(yōu)化：云計算戰略的關(guān)鍵部分

在企業(yè)努力維持業(yè)務(wù)運營(yíng)并試圖降低總體成本的時(shí)候，需要解決這些問(wèn)題。云計算成本并不一定意味著(zhù)只有IT成本，還包括某些運營(yíng)和管理成本。那么，企業(yè)如何走上云成本優(yōu)化之旅?

根據調研機構Gartner公司的調查，到2022年底，全球各地的企業(yè)在基礎設施方面的支出約為3330億美元。根據麥肯錫公司的調查，到2021年，全球云支出將增長(cháng)47%。這些數字令人震驚。然而企業(yè)需要評估大量云支出的回報。

麥肯錫公司在調查報告中指出，每家企業(yè)的云計算預算平均超過(guò)了23%，并且浪費了30%的支出。很多企業(yè)希望通過(guò)云計算優(yōu)化運營(yíng)。那么云計算增加了他們的成本還是物有所值?最后，為什么有些企業(yè)在云計算之旅中仍然要應對管理不善的成本或增加的支出?

在企業(yè)努力維持業(yè)務(wù)運營(yíng)并試圖降低總體成本的時(shí)候，需要解決這些問(wèn)題。云計算成本并不一定意味著(zhù)只有IT成本，還包括某些運營(yíng)和管理成本。那么，企業(yè)如何走上云成本優(yōu)化之旅?

為什么要優(yōu)化云成本?

根據Gartner公司的調查，45%向云計算架構進(jìn)行“提升和轉移”的企業(yè)表示出現更高的成本，并在第一年超支70%。麥肯錫公司表示，80%的企業(yè)認為管理云支出是一項挑戰。Flexera公司指出，平均每家企業(yè)浪費約35%的云開(kāi)支。

除了高昂的管理費用之外，糟糕的成本管理會(huì )反映業(yè)務(wù)創(chuàng )新和整體敏捷性。此外，根據一項云計算能力調查，由于云成本管理效率低下，57%以上的企業(yè)經(jīng)歷了負面的業(yè)務(wù)影響。這是因為大部分重要性?xún)H體現在云采用上，而不是云優(yōu)化上。企業(yè)必須尋求在這方面節省成本，并尋求帶來(lái)文化和行為的改變以維持財務(wù)健康。隨著(zhù)人們進(jìn)入后疫情時(shí)代和經(jīng)濟周期的下一階段，IT領(lǐng)導者現在必須更加明智地工作，通過(guò)云成本管理來(lái)確保業(yè)務(wù)效率。

云成本優(yōu)化之旅中的六大挑戰

盡管承認云成本優(yōu)化帶來(lái)的好處，但許多企業(yè)在優(yōu)化云成本中面臨的關(guān)鍵挑戰和障礙至關(guān)重要。

(1)無(wú)法預測使用多少資源：企業(yè)在沒(méi)有容量限制的情況下輕松訪(fǎng)問(wèn)Web控制臺和API可能會(huì )導致“資源蔓延”和意外費用。這有時(shí)會(huì )被解釋為一種威脅，因為企業(yè)將無(wú)法預測和評估需要多少資源以及他們的云計算供應商正在分配多少資源。未使用的資源意味著(zhù)支出更多的成本。因此，資源調配在這里可能是一個(gè)棘手的因素。為了最大限度地發(fā)揮云計算的價(jià)值，必須具有“按需付費”的思維方式。

(2)易于使用和缺乏治理模型：在通常情況下，云計算服務(wù)固有的可擴展性、靈活性和易于配置會(huì )導致資源蔓延和成本超支。缺乏對云計算資源的治理將會(huì )增加資源蔓延的意外成本。

(3)來(lái)自超大規模廠(chǎng)商的復雜、多層次的定價(jià)和計費結構：云計算支出賬單很難理解，并且很難進(jìn)行“預算、預測、實(shí)際使用”的比較。AWS、GCP和Microsoft Azure等主要云平臺并不提供計費模型、計費格式、API或服務(wù)的標準化。此外，云計算提供商不斷改變他們的計費和開(kāi)票做法，有時(shí)會(huì )導致復雜的問(wèn)題。更糟糕的是，公有云定價(jià)和計費結構是多層次的，并且難以理解。云計算供應商表示，缺乏標準的計費模型、格式或API增加了這種復雜性。

(4)低可見(jiàn)性：大多數企業(yè)都部署了從預算和財務(wù)工程角度監控使用情況的解決方案。他們無(wú)法管理無(wú)法衡量的內容，這通常會(huì )導致成本失控。

(5)云計算特征目錄中的選項太多：復雜的云目錄選項需要仔細考慮，對于給定的場(chǎng)景，要以最低的成本找到最適合的特征并不容易。云計算供應商每年都會(huì )發(fā)布數百種新服務(wù)、功能、實(shí)例類(lèi)型、降價(jià)，甚至新的定價(jià)模型。企業(yè)很難跟上這一步伐，也很難理解每一項公告是如何影響其財務(wù)狀況的。

(6)過(guò)多的替代架構：可以使用許多不同的架構、服務(wù)和組件來(lái)構建相同的應用程序，從而導致不同的成本。企業(yè)可能很難計算和確定最具成本效益的替代方案來(lái)滿(mǎn)足他們的要求。

云成本優(yōu)化的七大原則

以下研究一下IT和業(yè)務(wù)領(lǐng)導者可以用來(lái)加速他們的云成本優(yōu)化之旅的七個(gè)原則：

1.云優(yōu)先的思維方式

云計算部署需要企業(yè)在結構性和系統性方面進(jìn)行變更。無(wú)論是在業(yè)務(wù)還是收入模式中，云優(yōu)先的思維方式都有助于企業(yè)在帶來(lái)這些變化時(shí)變得敏捷。如果IT團隊能夠根據不同群體的動(dòng)態(tài)需求，圍繞云計算做出決策，這也會(huì )有所幫助。投資PaaS功能和云原生工具集可以在這里提供幫助。

2.云計算經(jīng)濟學(xué)的架構師解決方案

云優(yōu)化并不是企業(yè)自己做的事情，而是一種思想和心態(tài)。企業(yè)需要通過(guò)將云目錄中提供的內容(包括更新的功能)考慮在內，并通過(guò)解釋計費使用趨勢來(lái)了解要使用的資源，從而構建最具成本效益的云計算架構以滿(mǎn)足其需求。

在過(guò)去，企業(yè)旨在通過(guò)為峰值工作負載計劃的有限的預先資源提供可用性、性能和安全性。云計算顛覆了這種模式，并允許更精確的設計完全符合工作負載要求。云中的架構組件帶有價(jià)格標簽，因此在設計最佳云計算架構時(shí)需要考慮成本。

當今云計算經(jīng)濟學(xué)的一些核心要素或原則包括：

• 通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)IaaS、SaaS和PaaS釋放任何云計算提供商的真正潛力。
• 確保成本透明。
• 調整規?！谙蛟破脚_的“提升和轉移”遷移過(guò)程中，調整規模經(jīng)常被忽視。這可能會(huì )導致實(shí)例過(guò)大和資源未使用，最終增加成本。
• 刪除未使用的資源。
• 使用自動(dòng)縮放功能的基于工作負載使用情況的優(yōu)化——正如麥肯錫公司指出的那樣，企業(yè)需要灌輸一種“消費方法”，并需要不斷地將他們的需求與最合適的云計算服務(wù)相匹配。
• 以云托管服務(wù)為目標(至少在基礎設施、安全、應用程序運行時(shí))，并始終尋找比以前更具成本效益的高級云計算功能。
• 一切即代碼——為了最大限度地發(fā)揮云計算的經(jīng)濟效益，建立強大的自動(dòng)化基礎，所有的東西都是代碼(基礎設施、安全性、配置、網(wǎng)絡(luò )、文檔)。
• 在持續集成(CI)/持續交付(CD)管道中自動(dòng)執行消耗預測和容量管理。

3.采用云成本優(yōu)化框架

許多企業(yè)需要思考：在當前的環(huán)境下，云計算可以為他們的業(yè)務(wù)做些什么。云計算的加速和優(yōu)化是成功走上云計算之旅的關(guān)鍵組成部分，這兩方面都必須加以考慮并相互交織。無(wú)論企業(yè)是先優(yōu)化以獲得最大的成本和消費效率，還是先加速以獲得更大的可擴展性，都不是一種最佳方式。如果計劃和管理得當，遷移到云平臺可以降低IT成本。當企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，節省的成本是顯著(zhù)的、可控的和可擴展的。

云成本優(yōu)化方法的3個(gè)關(guān)鍵支柱

(1)優(yōu)化資源(調整規模和正確的功能)

(2)創(chuàng )建可見(jiàn)性和控制(成本、使用和預測的透明度)

如果企業(yè)不了解花費的成本，則無(wú)法優(yōu)化云成本。云優(yōu)化框架的一個(gè)很好的起點(diǎn)是確保其支出可見(jiàn)并控制云支出。在確定要求和預算之后，企業(yè)必須跟蹤并確保對云支出的可見(jiàn)性。在部署應用程序之后，保持控制和可見(jiàn)性對于質(zhì)疑特定部署資源的必要性，以及查看它們是否增加價(jià)值至關(guān)重要。

企業(yè)的云成本可能需要資源標記、成本分配以及計費和展示模型。此外，創(chuàng )建和使用清晰的商業(yè)智能儀表板以實(shí)現可見(jiàn)性和控制，可以通過(guò)以下方式極大地幫助企業(yè)：

• 它可以幫助企業(yè)了解支付的費用。
• 當企業(yè)的資源被濫用時(shí)，將會(huì )立即提示。
• 將幫助企業(yè)控制云成本。

(3)建立有效的治理(確定使用、所有權和部門(mén)分配)

為了保持最佳狀態(tài)，企業(yè)需要確保遵守有關(guān)預算的合理政策。在治理方面，框架也應該監督資源創(chuàng )建權限。微軟公司提供Microsoft Advisor和Microsoft Cost Management等自動(dòng)化工具來(lái)監控企業(yè)的支出和成本高峰。

此外，企業(yè)必須尋求減少每月的云成本。一旦了解其成本指標，企業(yè)必須觀(guān)察哪些未使用的資源可以處理，哪些資源可以?xún)?yōu)化。

任何云成本優(yōu)化之旅都始于對當前云計算資產(chǎn)的初步分析，并確定跨計算、網(wǎng)絡(luò )、存儲和其他云原生功能的優(yōu)化機會(huì )。任何一個(gè)云成本優(yōu)化框架都需要有一個(gè)成本杠桿庫，以及相關(guān)的架構和功能權衡。企業(yè)需要圍繞預算遵守、資源創(chuàng )建許可等的政策進(jìn)行治理，以保持最佳狀態(tài)。

制定實(shí)用的成本優(yōu)化框架離不開(kāi)這三個(gè)支柱。企業(yè)實(shí)現成本節省，需要分析資產(chǎn)并確定跨計算、存儲和網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化機會(huì )，重點(diǎn)關(guān)注每月的最高成本或增量/額外成本，云計算供應商提供對成本和利用率的訪(fǎng)問(wèn)。

這里的關(guān)鍵是首先專(zhuān)注于快速取勝，然后是創(chuàng )建儀表板以獲得更好的可見(jiàn)性和控制。最后，建立治理模型以保持最佳狀態(tài)。

為了保持最佳狀態(tài)，企業(yè)需要：

• 治理——圍繞預算遵守、資源創(chuàng )建權限等的政策。
• 透明度——成本、使用和預測報告。
• 定義明確的關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)。
• 持續審查。

4.持續成本優(yōu)化過(guò)程

云計算技術(shù)是不斷發(fā)展的，因此，企業(yè)也必須確保他們的產(chǎn)品組合也不斷發(fā)展。例如，自動(dòng)化、自動(dòng)縮放、無(wú)服務(wù)器服務(wù)、容器等已經(jīng)采用云計算技術(shù)，如果采用，可以確保降低成本的連續性。因此，尋找新的優(yōu)化策略和機會(huì )以確保持續審查變得至關(guān)重要。這里的關(guān)鍵不僅是走上云成本優(yōu)化之旅，而且要確保每個(gè)階段都有一個(gè)持續的優(yōu)化周期。

企業(yè)優(yōu)化云服務(wù)的頻率取決于其采用云計算的速度、發(fā)展速度以及與其財務(wù)周期的一致性。一般來(lái)說(shuō)，考慮到可用和使用的動(dòng)態(tài)性，云優(yōu)化必須是一個(gè)持續的過(guò)程，并且是企業(yè)運營(yíng)模式的一部分。

從一開(kāi)始就應用優(yōu)化實(shí)踐有助于建立優(yōu)化和問(wèn)責的企業(yè)文化。在考慮優(yōu)化時(shí)，雖然成本外購是一個(gè)明智的開(kāi)始，但考慮價(jià)值(實(shí)現更好的服務(wù)成本)至關(guān)重要。

5.實(shí)施按使用計費模型

企業(yè)應該對他們采用的云計算服務(wù)負責，使他們能夠創(chuàng )建預測并尋求優(yōu)化機會(huì )。一個(gè)良好的起點(diǎn)是開(kāi)發(fā)資源標記(例如，使用、所有權、部門(mén)和成本中心)模型來(lái)實(shí)現計費模型。通過(guò)適當的資源標記，可以將資源成本與資源所有者相關(guān)聯(lián)，從而生成成本中心代碼。

6.使用正確的采購、定價(jià)和折扣模式

從基于分配和基于消費的服務(wù)中選擇合適的采購模式。

• 選擇正確的定價(jià)和折扣模式：預留實(shí)例是基于預付款和時(shí)間承諾的定價(jià)選項或折扣。預留實(shí)例可以購買(mǎi)一到三年的期限，因此，評估過(guò)去的使用情況并做出正確的決定變得勢在必行。Microsoft Azure(Azure Reserved VM實(shí)例)和Amazon(AWS管理控制臺)提供預留實(shí)例和定價(jià)模型。

需要注意的是：

(1)謹慎決定，因為它是在合同基礎上運作的。

(2)時(shí)刻留意潛在的降價(jià)機會(huì )，在機會(huì )消失之前抓住它。

7.建立跨職能的云計算財務(wù)運營(yíng)團隊

隨著(zhù)現收現付(PAYG)模式的出現，企業(yè)的財務(wù)決策已經(jīng)分散。這意味著(zhù)，在以前的傳統IT模型中，只有少數人負責制定有關(guān)基礎設施采購的財務(wù)決策。使用新的定價(jià)模型，任何人都可以做出云支出和成本管理決策，而現在成為他們的責任。然而，這種權力下放也帶來(lái)了更多的復雜性。這可能會(huì )帶來(lái)不可避免的賬單沖擊和預算偏差。

因此，集成金融運營(yíng)變得勢在必行。財務(wù)運營(yíng)只不過(guò)是預算和成本模式(FINance)和基礎設施、應用程序和數據(OPerations)的組合。

財務(wù)運營(yíng)是一種數據驅動(dòng)的協(xié)作式云計算支出管理方式，可讓財務(wù)、IT和業(yè)務(wù)快速管理。正如麥肯錫公司指出的那樣，大多數大型企業(yè)將通過(guò)將技術(shù)、財務(wù)和采購人才聚集到一個(gè)跨職能的云計算財務(wù)運營(yíng)(FinOps)團隊來(lái)管理云采購和消費而受益。結合云計算可持續性?xún)?yōu)勢的財務(wù)運營(yíng)模型有助于節省資金和管理云成本。

結語(yǔ)

云成本優(yōu)化要求在企業(yè)層面和行為層面進(jìn)行模式轉變，以確保負責任和最佳地利用云計算投資。這不僅僅是運營(yíng)問(wèn)題或只是降低成本，而且是一個(gè)價(jià)值驅動(dòng)的戰略舉措。實(shí)現這一點(diǎn)并不容易，需要治理、架構、運營(yíng)、產(chǎn)品管理、財務(wù)和應用程序開(kāi)發(fā)之間的緊密協(xié)作才能取得成功。

通過(guò)采用正確的云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高投資回報率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務(wù)處于最佳狀態(tài)。由于DevOps徹底改變了開(kāi)發(fā)流程，良好的云成本優(yōu)化框架和財務(wù)運營(yíng)可以幫助企業(yè)獲得云計算的真正商業(yè)價(jià)值。

通過(guò)正確的戰略干預、控制和運營(yíng)模式，云計算為企業(yè)提供了卓越的IT支出可見(jiàn)性，無(wú)疑是企業(yè)可以進(jìn)行的最重要和最有前途的一種技術(shù)投資。