項目組織結構

有兩個(gè)老板很麻煩，如果執行都收到項目經(jīng)理和他們的老板兩個(gè)人的要求，他們該執行哪個(gè)?

使用溝通計劃。

有些人不能擺脫層級結構思維。

高級別人員在場(chǎng)，可能阻礙直話(huà)直說(shuō)。

有些人可能不跟項目經(jīng)理商量就做出自己的決定。

四、垂直層級的項目組織結構圖

在團隊成員中設置期望。

三、你可以通過(guò)如下做法克服在水平報告結構中工作的挑戰：

二、與在垂直結構中管理相關(guān)的兩個(gè)挑戰：

把每個(gè)人都作為小組成員來(lái)平等對待。

項目經(jīng)理可能不得不遵循命令鏈，所以需要花費更長(cháng)的時(shí)間來(lái)做決定。