2018，作為見(jiàn)分曉的一年，許多SaaS公司都在緊鑼密鼓的加緊城市渠道的鋪設和運營(yíng)。好的渠道業(yè)績(jì)，離不開(kāi)一套量身定做的渠道市場(chǎng)戰略。本文將從三個(gè)方面闡述SaaS公司如何高效的布局
Jason Lemkin，他被很多業(yè)內人士稱(chēng)為“SaaS教父”。在回顧自己幾次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷后，他總結了10條創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，涵蓋創(chuàng )始團隊組建、融資、市場(chǎng)、客戶(hù)等各個(gè)方面。
對于阿里云、華為云和微軟云，SaaS企業(yè)該怎么選擇？
今年以來(lái)，SaaS圈的CEO們，逐漸在下面一些觀(guān)點(diǎn)上達成了共識，并已經(jīng)在多次SaaS行業(yè)聚會(huì )或SaaS行業(yè)媒體中被反復闡述。
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